大型集团企业数字化转型暨 IT 基础设施与信息安全架构规划方案，围绕 集团信息化建设展开，涵盖现状问题、规划思路、IT 基础设施架构、信息安全架构等方面，旨在助力集团解决信息化问题，推动数字化转型。

　　数字化转型紧密围绕集团业务发展需求，通过信息化手段实现业务流程的优化与创新，提升业务运营效率，增强企业核心竞争力。

　　例如，通过建立统一的信息化平台，实现跨业务的流程整合，打破部门之间的信息孤岛，提高业务协同效率，从而更好地支持集团的战略发展。

　　通过信息化架构的规划与建设，加强对集团各下属公司的管控力度，实现对业务数据的实时监控与分析，为管理层提供准确、及时的决策依据。

　　比如，建立决策支持系统，利用大数据分析技术对企业的财务、生产、销售等数据来进行综合分析，辅助领导和管理者进行科学决策，提高决策的准确性和及时性。

　　数字化转型规划以集团整体发展的策略为指导，确保信息化建设与集团业务目标高度一致，为集团的长期发展提供有力支撑。

　　例如，在规划过程中，最大限度地考虑集团的战略定位、业务布局和未来发展趋势，将信息化建设与业务发展紧密结合，避免信息化建设与业务发展脱节。

　　在满足当前业务需求的基础上，适度超前规划，使用先进的技术和架构，确保信息化系统拥有非常良好的可扩展性和适应性，以应对未来业务发展的变化。

　　比如，在选择技术架构时，第一先考虑云计算、大数据等前沿技术，同时注重系统的灵活性和可扩展性，以便在业务规模扩大或业务模式发生明显的变化时，能快速进行系统升级和扩展。

　　明确集团未来信息数据的构成，包括数据的来源、分布、性质等，形成完整的数据全景视图，为数据的深入应用提供基础。

　　例如，通过对企业内外部数据的全面梳理，构建涵盖生产、销售、财务、客户等多维度数据的数据全景视图，为后续的数据分析、挖掘和预测提供数据支撑。

　　规划数据的查询、统计、分析、挖掘、预测等深化应用，提升数据的价值，为企业的决策和业务创新提供支持。

　　比如，利用数据分析技术对客户数据来进行深度挖掘，了解客户的真实需求和行为模式，为企业制定精准经营销售的策略提供相关依据，从而提升客户满意程度和企业经济效益。

　　对集团总体应用系统的构成进行规范性定义，明确各应用系统之间的相互关系，确保应用系统的整体性和协同性。

　　例如，将集团的应用系统区别划分为财务系统、人力资源系统、生产管理系统等多个子系统，并明确各子系统之间的数据交互和业务协同关系，实现一体化运营。

　　从功能和物理两个角度对应用系统来进行架构设计，确保应用系统的稳定性和高效性，满足企业业务发展的需求。

　　比如，在功能架构设计中，依据业务流程和客户的真实需求，将应用系统区别划分为不同的功能模块，实现功能的模块化和可复用性；在物理架构设计中，合理规划服务器、存储、网络等硬件资源，确保应用系统的高性能和高可用性。

　　采用虚拟化技术，将多台服务器和存储设备组成资源池，提高硬件资源的利用率和可靠性，降低运行维护成本。

　　例如，通过构建服务器资源池和存储资源池，实现资源的动态分配和灵活扩展，根据应用系统的需求，快速调整资源分配，提高系统的响应速度和灵活性。

　　规划数据级和应用级灾备体系，通过本地备份和异地灾备的建设，确保企业数据的安全性和业务的连续性。

　　比如，采用数据级灾备技术，实现数据的实时备份和迅速恢复；同时，逐步推进应用级灾备建设，通过在异地建立备用的应用系统环境，确保在发生灾难时能快速切换，保障业务的正常运行。

　　规划集团局域网和广域网的建设，实现网络的分区部署、双机冗余和高速互联，满足企业内部和远程办公的网络需求。

　　例如，在局域网建设中，将网络划分为服务器区、办公区、生产区等多个区域，采用双机冗余技术提高网络的可靠性；在广域网建设中，通过建立高速的网络连接，实现集团总部与下属公司之间的数据传输和业务协同。

　　建设覆盖办公楼宇和生产车间的无线网络，支持移动办公和生产现场的移动应用，提升公司的运营效率。

　　比如，通过部署无线接入点和无线控制器，实现无线网络的全面覆盖和无缝漫游，同时优化无线网络的性能，确保无线网络的稳定性和安全性，满足企业移动办公和移动生产的需求。

　　部署防火墙、入侵检测、准入控制等网络安全设备，实现网络的区域划分和安全防护，防止外部攻击和内部安全威胁。

　　例如，在网络边界部署防火墙，对进出网络的数据来进行严格过滤和访问控制，防止恶意攻击和非法访问；同时，通过入侵检测系统实时监测网络中的异常行为，及时有效地发现并处理安全事件。

　　建立终端安全管理系统，实现桌面管理、病毒防护、补丁升级、外设接入等方面的防护功能，确保终端设备的安全性。

　　比如，通过终端安全管理系统对终端设备进行统一管理和监控，及时有效地发现和修复终端设备的安全漏洞，防止病毒和恶意软件的感染，保障终端设备的正常运行。

　　制定完善的信息安全策略和管理制度，明确信息安全责任和义务，规范员工的信息安全行为，确保信息安全管理体系的有效运行。

　　例如，制定信息安全策略，明确信息安全的目标、原则和要求；同时，制定相关的管理制度，如访问控制制度、数据保护制度、安全审计制度等，规范员工的信息安全行为，保障信息安全管理体系的有效实施。

　　建立安全运维组织和机制，定时进行安全检查和风险评估，及时有效地发现和处理安全问题，确保信息系统的安全稳定运行。

　　比如，成立专门的安全运维团队，负责信息系统的日常安全运维工作，定期对信息系统进行安全检查和漏洞扫描，及时有效地发现和修复安全漏洞；同时，开展风险评估工作，识别和分析信息系统面临的安全风险，制定相应的风险应对措施，降低安全风险。

　　规划集团信息部的组织架构和人员编制，明确信息部的职责和分工，确保信息化工作的顺利开展。

　　例如，根据集团信息化建设的需要，设置信息部的各个部门和岗位，如系统管理部、网络管理部、应用开发部等，明确各部门和岗位的职责和工作内容，提高信息部的工作效率和管理水平。

　　对下属单位的信息化组织和人员编制提出要求，确保集团信息化工作的统一协调和有效推进。

　　比如，要求下属单位设立专门的信息化管理部门或岗位，负责本单位的信息化工作，并明确其职责和工作要求，加强集团与下属单位之间的信息化沟通与协作。

　　定义信息化建设的关键流程和管理制度，如项目管理、采购管理、运维管理等，确保信息化项目的顺利实施和信息化工作的规范化管理。

　　例如，制定信息化项目管理制度，明确项目的立项、审批、实施、验收等环节的流程和要求，加强对信息化项目的全过程管理，提高信息化项目的成功率；同时，制定采购管理制度和运维管理制度，规范信息化设备和软件的采购流程以及信息系统的运维工作，保障信息化工作的顺利开展。

　　建立统一的信息化标准体系，包括技术标准、数据标准、应用标准等，确保信息化建设的规范化和一致性。

　　比如，制定信息化技术标准，规范信息化建设中所采用的技术架构、技术选型和技术规范；制定数据标准，明确数据的格式、编码、存储和交换规则；制定应用标准，规范应用系统的功能、性能和接口要求，确保信息化建设的规范化和一致性，提高信息化系统的质量和效益。

　　合集内容文档约800份，因考虑部分文档有几率存在标题不一样内容一样，故写作600份，内容均为PPT或WORD格式。占用硬盘空间约7.7G