许多企业在推进数字化转型过程中，面临着重重困境，这一些难题成为企业数字化转型道路上的绊脚石，阻碍了转型进程。本文将深入剖析企业数字化转型的四大困境，并探讨如何破局，为企业在数字化时代的发展提供有益的思考与建议。

　　数字化转型的呼声，一浪接着一浪；但是，大多企业的数字化转型并不顺畅，效果甚微、困难重重。

　　同样，数字化人员作为局中人，作为数字化转型的重要力量，活得并不潇洒，过得并不舒坦；甚至迷失了自我，看不清方向。

　　数字化转型的核心是业务变革，有了业务变革再谈数字化落地。而很多数字化供应商没有甲方业务经验，把握不住业务痛点，更提供不了系统化的业务变革经验，怎么能说服客户呢？

　　很多数字化的乙方员工，仅懂软件设计、软件开发、项目实施，从来没在甲方待过。尽管有几个项目经验，但是，那点皮毛怎么能hold住甲方呢？顶多能卖个软件，给甲方交付个系统而已，根本触及不到业务变革的事情，做的还是信息化的老一套。

　　比如很多ERP、CRM软件厂商的产品经理、售前、实施，就没有甲方业务的实战经验，导致给客户谈的都是自己软件有什么功能、如何配置、如何操作。这些事情，怎么跟客户的业务诉求，关联起来呢？是隔靴搔痒，还是蛇打七寸，还是没毛关系呢？这些深浅，自己根本不知道，因自己是个“半瓶子醋”。

　　这些东西落地是落地，但是根本上升不到数字化转型的高度，头疼医头脚疼医脚，不系统，没章法；客户若要做系统的数字化转型，指望不上。

　　很多咨询公司的材料，宏大叙事，充斥着AI、大数据、国家十五五规划等宏观字眼，到底如何来解决企业数字化转型的实际问题呢？说不清、道不明。

　　很多咨询方案，看起来是美好的空中楼阁，但是企业十年八年也落不了地。或者，让企业画重金为了数字化转型而数字化，投资收益比，不划算。

　　并且，跟软件公司正好相反，谈的都是粗线条的东西，太有高度了，不接地气儿；谈的都是一些正确的废话。要么是帮助客户“数羊”，仅仅当个客户嘴替。

　　怎么落地？这样的一个问题还是抛给了客户自己。导致，咨询公司一扯场，咨询方案，就放在文件夹里吃灰了。

　　企业IT是职能部门，日常工作主要围绕系统建设、运维、网络与信息安全，以及电脑、打印机等维修。导致，在企业中话语权较低，关键很多IT人员也不熟知自己企业的业务，仅停留在“知道”层面。

　　同时，大部分IT人员，技术思维惯性大，对企业业务也不感兴趣。别说让其推进数字化转型了，哪怕做ERP、CRM、MES等系统建设，还经常遇到不理解业务诉求，抓不住重点的尴尬。甚至，业务部门与他们沟通，简直鸡同鸭讲，驴唇对不上马嘴。

　　还有，不少企业上线的IT系统，业务价值提炼不充分，达不到企业高层和业务部门的期望。当然，这里面不全是企业IT部门的原因，但是很多时候“锅”由IT部门背了，自己又有口难辩，天狗咬月亮，不知从何处下嘴。核心原因还是因自己是业务上的“半瓶子醋”，自己说不清，道不明，最后只好吃哑巴亏。

　　由于以上种种原因，若企业再没有顶事儿的CIO，扛起数字化转型重任这事儿，想都不要想。甚至，在当前经济环境下IT部门能保住工作，不缩编就万幸了。

　　有些大企业，有专门的流程变革部门，或者流程部门跟IT部门在一个大团队里。大多数流程部门，同样因为吃不透业务，也难以扛起数字化转型的大旗。公司高层同样因看不到流程部门的价值贡献，这个团队，目前大多过得也不好。

　　有人说，让业务部门直接负责数字化转型不行吗？毕竟数字化转型的关键是业务变革。这是一个不错的主意，有些公司也是这样做的。

　　但是，业务部门或者业务高管单方主导，也有一定的问题，就是业务变革跟数字化支撑两张皮。或者，把握不好数字化建设节奏。

　　很多业务领导，希望数字化随需而变；业务一变数字化就需要快速实现，导致数字化系统补丁摞补丁，没有长远规划，一堆功能的堆砌，就是一滩没有骨架、没有灵魂的肉。

　　还有些业务领导，认为认识不到数字化的价值，认为业务变革就是业务的事儿；数字化这些搞技术的人，能帮上啥忙呢？

　　不是，曾有人说过，有个公司开业务需求讨论会，业务部门有人问，怎么IT的人也来参会了？

　　以上种种现象表明，有些公司业务部门，甚至高层领导，对数字化理解也不深，又缺乏对数字化的敬畏，导致公司数字化转型，也很难落地，很难成功。

　　企业数字化转型，跟以前说上ERP一样“不上ERP等死，上ERP找死”，找死至少还有涅槃重生的机会。看来，企业数字化转型，势在必行，那如何破局呢？

　　一是，业务+IT双项目经理制。 “二人同心，其利断金”，有些企业也是这样做的。为什么有些企业能够这样做？核心原因是高层认知到位，这点很重要。这样做的企业，正常情况下不会太差。

　　二是，自强则万强。IT部门，要想充足表现价值，提高话语权，需要拿出实际行动，主动往前走，拥抱业务。先联合靠谱的业务部门，做出几个高质量的项目，证明自己。

　　你若盛开，蝴蝶自来。我作为企业数字化建设转型的业务变革者，衷心希望IT部门能够充分意识到这一点，并拿出实际行动，寻求突破，扛起企业数字化转型走出困境的重任。

　　本文由人人都是产品经理作者【营销数字化实战】，微信公众号：【营销数字化实战】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

　　同是数字化从业人员，很多时候系统要上，没有配套的组织架构和业务流程，那系统上了也是大打折扣的。业务管理和数字化工具那是相辅相成的关系

　　巴西取代美国成中国最大的大豆供应国，但中国仍是美国大豆最大的出口目的地

　　巴西取代美国成中国最大的大豆供应国，但中国仍是美国大豆最大的出口目的地。

　　随着中美贸易冲突的升级，两国之间大宗商品的贸易流向正逐渐发生明显的变化：以大豆为例，分析人士指出，巴西有望进一步巩固中国最大大豆进口来源国的地位。美国大豆种植户警告，美国大豆可能将永远失去中国市场。

　　有记者问：据多家报道，消息的人偷偷表示，特朗普政府正准备在关税谈判中向其他几个国家施压，要求其他几个国家限制与中国的贸易往来，以换取美方关税豁免。请问发言人对此有何评论？答：我们注意到有关报道。

　　近日，世贸组织总干事恩戈齐·奥孔乔-伊维拉被问到有关美国和世贸组织关系的问题时，笑谈这是一个“五年来一次”的问题。记者：“（美国）共和党众议员提出动议，要求特朗普政府让美国退出世贸组织，美国现在还在“船上”吗？如果美国退出，世贸组织如何继续运作？

　　玩具业是美国遭受关税冲击最严重的行业之一。美国有线电视新闻网（CNN）指出，对中国生产的玩具加征高额关税，意味着曾经物美价廉的玩具将变成“奢侈品”。美国商务部多个方面数据显示，2024年美国进口了价值177亿美元的玩具，其中75%来自中国。

　　浙江宁波慈溪是我国三大家电生产基地之一，其中出口美国的占比约16%。慈溪一家家电企业负责人和记者说，他们跟美国客户签署协议时，对方支付了30%的定金；而同规格洗衣机、冰箱的零部件通用性很强，能达到70%。因此，即便美国客户违约，他们也可将产品重新翻包后再次销售。

　　#李宁全红婵航天日同框 #全红婵 #中国航天日 #随申Hi 【婵宝来上海啦！她说：航天与跳水都是“对抗地心引力”】4月23日，中国跳水队运动员、奥运冠军全红婵出席在沪举行的2025航天文化艺术论坛。她幽默形容航天与跳水都是“对抗地心引力”，还自带弹力带分享推荐给航天员的训练操，跟着全妹练起来！（记者： 曾索狄 王琛，剪辑:杨燕嘉）

　　中国围棋协会将不组队参加2025年LG杯世界棋王赛 中国围棋协会相关负责人4月23日表示，在LG杯争议判罚事件发生之后，赛事主办方一直未能就中国围棋协会的声明以及核心诉求作出公开的正面回应。

　　男子坐地铁嫌邻座衣服脏，多次辱骂对方，“跟要饭似的”，旁边乘客看不下去：我愿意和他挨着！警方通报：已依法行政拘留。

　　“我愿意跟他挨着”本人发声，不是北京人，已在北京生活十年。#北京地铁5号线万次播放

　　在阅读此文之前，麻烦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持文、编辑小娄2022年12月29日这天，消失在大众视野许久的央视主持人朱军在社交平台上更新了一则内容。

　　△美国加州州长纽森（资料图）美国人口和经济规模第一大州加利福尼亚州州长纽森当地时间16日宣布就关税问题起诉特朗普政府。他批评特朗普政府滥用关税政策的行为“违法”，给美国经济导致非常严重混乱和破坏。加州成为全美第一个就关税问题起诉特朗普政府的州。